ОСОБЛИВОСТІ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ВІЙСЬКОВОГО СТАНУ НА ТЕРИТОРІЇ УКРАЇНИ

На сьогодні актуальність даної статті є досить доцільною, адже Україна потерпає від російського тероризму, який поступово визнають країни світу, на початку повномасштабного вторгнення на територію України відбулося припинення функціонування майже всіх сфер послуг окрім стратегічно-важливих. Для людей які працювали у такі тяжкі переломні моменти головною мотивацією було забезпечення критично важливою послугою населення, яке потребувало цього, прикладом може слугувати АТ «Укрзалізниця» яка навіть під страшними обстрілами на Сході, Півночі та Півдні гідно виконувала свою роботу, а саме проводила евакуацію на тимчасово окупованих територіях. У працівників на той момент головною мотивацією було врятувати та евакуювати у безпечне місце якомога більше людей, як наслідок працівники мали багато стресу та ризиків. Такий вид мотивації слід віднести до соціальної. Адже у даному випадку працівник розуміє, що він — частина колективу, команди, і якщо він буде виконувати завдання не якісно, то підведе всіх інших. Загалом окрім виду про який говорилось вище необхідно також виокремити такі види мотивацій як: психологічна, кар’єрна та освітня мотивації. -Психологічна - відповідає за внутрішній( колективний) настрій, тобто, якщо панує привітна та доброзичлива атмосфера то і працювати у ній буде значно простіше. - Кар’єрна - відповідає за кар’єрний зріст на підприємстві, адже існує такий тип людей для яких кар’єрний зріст є одним із найбільших мотивацій за ради якого вони виконуватимуть якісно та швидко свою роботу для переходу на вищу сходинку. - Освітня- відповідає за покращення скілу персоналу. Існує тип людей для яких важливо не тільки отримання заробітної плати, а й отримання певних навичок, знань та наприклад проходження курсів за своєю сферою діяльності. Проаналізувавши cередню заробітну плату за січень 2022 року можна зрозуміти, що найвища місячна оплата праці у сфері добувної промисловісті і розроблення кар’єрів- це пов’язано із великою відповідальністю, ризиками, професійністю, стресостійкістю та економічною мотивацією. Найнижчою погодинною оплатою є сфера будівництва. Нажаль дана сфера є недооціненою та малооплачуваною, хоча перед працівниками даної сфери також постає велика відповідальність, ризиками, професійністю, стресостійкістю але економічна мотивація відсутня. Аналізуючи ситуацію нашої країни можна зрозуміти що професія у сфері будівництва з часом буде дуже затребуваною та вартість роботи буде вищою. Але на сьогодні у працівників даної сфери є можливість отримання премій. Преміювання є доволі високим мотиватором, адже даний вид дає зрозуміти людині, що за певну наполегливу трудову діяльність вона додатково отримає разову грошову винагороду і це стимулюватиме її для покращення результату своєї діяльності надалі. Також до економічного виду можна віднести додатковий вільний час, який дозволяє працювати в іншому місці і це є економічно вигідно для робочого персоналу. В цілому система грошових виплат повинна забезпечити більшості працівників бажаний рівень доходу за умови сумлінного ставлення до роботи і виконання своїх обов'язків. Задоволеність матеріальною винагородою, її справедливим рівнем стимулює ініціативність людей, формує прихильність організації, залучає нових працівників. Отже, теоретичні та практичні дослідження системи стимулювання персоналу на підприємстві показують, що сучасна система стимулювання вітчизняних підприємств базується переважно на матеріальному стимулюванні та оплаті праці. Основним завданням мотивації є виявлення кола інтересів і потреб усіх працівників, що забезпечить формування найкращої системи стимулювання персоналу. Адаптація досвіду іноземних колег та застосування власних знань і навичок допоможе українському бізнесу досягти значних успіхів у мотивації своїх працівників. Що стосується України, то це перш за все враховувати особливості нашої культури і особливості нашого населення. Для українських працівників дуже важливим елементом роботи є можливість творчої реалізації, тому в компанії необхідно створювати умови для особистісного зростання та самореалізації працівників.